A napi ügyek viszik el a figyelmet
A 210 hazai vezérigazgatóval végzett felmérés szerint a vezetők munkaidejük átlagosan 60%-át egy évnél rövidebb távú ügyekre fordítják.
Eredeti kutatás és módszertan ↗Áttekintjük, hol érdemes jobban rálátni a vállalkozás működésére, a költségekre és az ellenőrzési pontokra. A cél nem tanúsítás vagy formális audit, hanem a fontos vezetői kérdések azonosítása.
Vezetői szemmel tekintjük át, hogyan kapcsolódnak egymáshoz a vállalat pénzügyei, beszerzései, szervezeti és HR-folyamatai, informatikai megoldásai, működési folyamatai és belső kontrolljai. Azt keressük, hol keletkeznek indokolatlan költségek, hol hiányzik az értékelhető információ, és mely területeken indokolt a vezetői figyelem vagy egy célzottabb szakvizsgálat.
A felmérés eredménye nem egy hosszú hibajegyzék, hanem érthető vezetői helyzetkép: milyen kérdéseket kell tisztázni, mi az üzleti jelentőségük, és milyen lépésekkel érdemes foglalkozni először.
Magyarországi és nemzetközi kutatások egyaránt jelzik, hogy a vezetői figyelem, a szervezeti kontrollok és a működési hatékonyság fejlesztése valódi üzleti kérdés.
A 210 hazai vezérigazgatóval végzett felmérés szerint a vezetők munkaidejük átlagosan 60%-át egy évnél rövidebb távú ügyekre fordítják.
Eredeti kutatás és módszertan ↗Ennyi kivizsgált vállalati csalási esetet dolgoztak fel. Az esetek több mint felében hiányzó vagy megkerült belső kontroll is szerepet játszott.
Eredeti kutatás és módszertan ↗Az európai KKV-k teljesítményét áttekintő jelentés kiemeli: a termelékenység javítása alapvető a versenyképesség erősítéséhez.
Eredeti jelentés ↗Fontos az adatok értelmezése: ezek a vizsgálatok nem a PÉLDA Kft. ügyfeleire vonatkoznak, nem állítanak általános visszaélési arányt a magyar vállalkozásokra, és nem igazolnak garantált megtakarítást. A PwC magyar felsővezetőket kérdezett meg, az ACFE lezárt és kivizsgált eseteket elemzett, az Európai Bizottság pedig az európai KKV-szektort vizsgálta.
Előre rögzített díjú felmérés és közérthető vezetői javaslatok.